Pattern C — Vision First
Market Opportunity

NOT A HOTELとSANUの間に、
誰もいない。

高品質な別荘体験を、手が届く価格で。築古リノベ × 3人共同所有 × 一棟貸し運営で、
ハイエンドとローエンドの間の巨大な空白市場を獲りに行く。

Positioning Map
QUALITY →
PRICE →
空白市場
NOT A HOTEL
3,000万〜 / 信託受益権
COCO VILLA
数千万 / 単独所有
SANU
330万〜 / 420口共有
Villa-OS
633万 / 3人共同名義
Business Model
所有: 経営者3人が共同名義で築古別荘を取得(1人633万
運営: Villa-OSがサブリースで一括借上げ → 一棟貸し宿泊運営
収益: 宿泊収益をオーナーに分配(年91万(Y5)
節税: 個人の不動産所得で損益通算(年31万の節税効果)
Scale Plan
Y1
1
Y3
5
Y5
9
VALUATION
7,206
633
出資額/人
91万/年
分配金(Y5)
36日/年
利用権
約16%
損益分岐
投資テーゼ: 別荘市場のミドルレンジは完全に空いている。1棟目で実証し、年2棟ペースで展開。棟が増えるほどオーナーコミュニティのネットワーク効果が効き、参入障壁が上がる。
この市場機会、どう見えますか?
Sota — Villa-OS Founder