当日持ち歩き用の1枚。土台は 「次の仮説」H1〜H5（会食ピボット後・n=3ヒアリング＋橋田ランチで研ぎ澄ました版）。
両方とも30分＝実戦で聞けるのは各5〜6問。厳選版だけを回す。深掘りは「直近の実例・回数・金額」で。
相手スペースマーケット代表取締役社長CEO・創業者（2014）。シェアリングエコノミー協会 代表理事（2016設立）。NTT東→フォトクリエイト（2013上場）→スペマ創業。上場企業（東証グロース）。＝「腐る遊休スペースをマッチングで収益化」の第一人者。供給サイド開拓・シェアエコ規制の権威。
過去接点無し（今回が初）。これまで社内では「※スペマに超ハイエンド物件を相談する線」として名前が出ていただけ。
当てる仮説H3＝供給を"資産（押さえ）"として持てるか（← 本命） ／ H5＝会食（労働集約）はプラットフォーム化・スケールできるか ／ H2＝プラットフォームで"高単価/体験プレミアム"は育つか
相手イークラウド代表取締役（2018創業）。株式投資型クラウドファンディング。慶應法→サイバーエージェント→XTech Venturesパートナー（VC）→創業。大和証券グループ出資。「熱狂を生む金融システム」志向＝コミュニティ・熱狂に価値を置く投資家。
位置づけ会食ヒアリング n=4（既: 井口=供給／長尾=反証／玉井=代行に払う層）。VC・投資家シーンの需要を取る。
検証仮説H1（ターゲット=どの層）／ A・B・C（どれが刺さる）／ H2（語れる体験）／ H4（会費に払うか）
前提頻度・目的・ペイン・代行WTP・非従来ロケ・会員制WTP を n=3と同じ軸で（既出フレーム・重複回避）。